天天快讯:以数字化加快品牌升级 日日顺供应链创共赢生态

为了引导企业开展供应链数字化转型，国家市场管理监督总局和国家标准化管理委员会联合发布了新的国家标准文件——《信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南》(GB/T23050—2022)，并于2023年5月1日起正式生效。

供应链数字化转型是企业保持可持续竞争优势的共同选择，是供应链发展的必然趋势。根据美国物资搬运协会(MHI)和德勤共同发布的报告显示，80%的企业认为，数字供应链未来5年将占据统治地位，16%的企业认为数字供应链已经占据统治地位。作为中国物联网供应链场景生态品牌，日日顺供应链将数字化和信息化贯穿于供应链服务的各个环节，在加快自身全流程智慧化升级的同时，又赋能产业上下游发展，打造了开放共赢的生态体系，为整个行业发展发挥了重要示范效应。

数字化赋智 实现全周期智慧化管理

(资料图)

企业的数字化转型升级，既顺应了时代发展趋势，也是实现自身高质量发展的重要途径。在数字化趋势下，日日顺供应链对配送环节上下游各节点信息进行了全流程整合，从而实现了各作业节点的流程标准化和信息化管理。

例如在仓储环节，日日顺供应链在全国打造了以佛山仓、即墨仓等为代表的多个智能化仓库。其中，作为全国首个5G大件智慧物流园区的核心智能仓，即墨仓通过数字化技术手段的应用，可实现24小时不间断无人化“黑灯”作业。在配车环节，日日顺供应链利用数字化信息系统，可生成最优配送车型、配送顺序等，并最终指引司机按序导航送货。这也使日日顺供应链实现了各个节点的可视化管理，达到整体运营效率最优的目的。

数字化创新，需要创新人才。据悉，日日顺供应链拥有一支在物流供应链领域深耕数载并在大数据、云计算、物联网等前沿信息技术应用领域具有丰富经验的研发团队。在创新团队的支持下，日日顺供应链已形成了包括订单优化管理、仓储管理、运力调度、智能路由规划以及智能装备在内的超过20项核心技术，自主研发超过40套信息系统，拥有190项软件著作权以及53项专利。

数字化赋能 助力客户实现价值跨越

随着市场的发展以及行业客户的需求变化，在数字化的驱动下，供应链管理已从以前的单点模式转变为更为复杂的形式，需要综合考虑各个环节的协同作用。对于日日顺供应链来说，无论是在哪一领域，其对自己的定位从来都不是一个简单的运输者，而是能够深入参与到企业的供应链管理设计中，为客户赋能，成为价值创造者。

例如，在中医药行业，日日顺供应链助力利欣制药落成了河南医药智能制造领域首个智能无人仓，解决了传统医药仓储环节流程复杂不清晰、人工管理模式漏洞多等问题。相较传统仓，智能仓采用立体化设计、全程数字化管理，不仅存储密度提高了300%，信息准确率也达到100%，有效保证了库内药品有序、安全、健康流转。在汽车行业，日日顺供应链为比亚迪打造了动力电池运输方案，通过全国统仓统配的仓储服务实力，以及智能下单、全流程监控、智能调仓等先进的物流技术，实现灵活调动就近物资资源，配送轨迹实现全程可查，达到降本提效的目标。

打破数据、技术、资源的孤岛，日日顺供应链持续对供应链管理服务进行创新，助力各类行业客户实现价值跨越。

数字化赋值 打造共赢生态品牌

物联网、人工智能等新一代信息技术的出现，不断推动着企业在数字经济背景下重新定义自身与用户、合作伙伴乃至整个社会的关系。这种新型的关系，以一种全新的品牌模式来概括，就是“生态品牌”。

日日顺供应链以“场景物流服务”连接用户需求，以“一体化供应链管理方案”助力行业客户提质增效，以“生态创新”携手各方共创共享，打造出“物联网供应链场景生态品牌”，进而为生态品牌发展树立了典型样本。

以家电行业为例，末端服务普遍采用“送装分离”模式，用户等待时间长、需多次预约上门是体验维度的最大痛点。对此，日日顺供应链通过对订单、物流配送、安装服务等节点信息及资源进行数字化整合，实现上门一次便能为用户同步提供送货、安装服务。在此基础上，日日顺供应链还将场景服务的理念延伸至更多家电使用场景中，推出换季家电清洗、家电送新拆旧、搬家家电移机等场景解决方案，满足用户的个性化服务需求。

可以看到，在生态品牌视角下，产品聚焦正在逐步转变为场景聚焦。日日顺供应链以末端服务为桥梁，将用户、产品、场景、需求进行多元组合，并用场景方案紧密连接，不仅提升了用户体验，还创造出了新的服务需求。而在“送产品”到“送服务”的变革过程中，日日顺供应链的品牌价值也得以彰显，吸引了比亚迪、黑白调、吉利、宜家、林氏木业、亿健、卡萨帝等众多跨行业、跨领域的优质生态方涌入，成长为一片生机勃勃的“热带雨林”，实现汽车、家居、冷链、新能源、居家服务等供应链场景的全流程、全生命周期的场景解决方案。

全球经济已进入供应链时代，数字化是供应链降本增效、建设高质量供应链体系的必由之路，对供应链企业来说，数字化已不再是“选择题”，而是“必选题”。日日顺供应链以数字化运营为支撑，构建起覆盖生产、运输等多环节高效协同、敏捷柔性的供应链管理体系，在不断提升自身供应链管理服务能力的同时，也将以强大的生命力为行业向数字化迈进发挥引领示范作用，助力推进我国数字经济建设。